江苏快三计划

?

江苏快三计划召开2019年度工作研讨会

发布时间:2018年11月23日 20:33 来源:江苏快三计划 点击次数:2997 打印

打造清澈阳光的工作氛围 成为受人尊敬的标杆水务企业


1542974611770658.jpg 

为深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面实现2018年既定目标,精心谋划2019年工作,1122-23日,江苏快三计划组织召开2019工作研讨会。会议主题是:以党的十九大精神为指引,紧密围绕“优质、稳定、高效”服务宗旨“态度好、速度快、技能高”的服务要诀,在遵循现代企业管理规律和供水行业特点基础上,强化责任意识、提升管理效率,不断增强供水服务保障能力。江苏快三计划领导班子成员、中层管理人员参加会议。

22日上午,召开了党委中心组理论学习(扩大)会议。会议集中学习了习近平同志把党的政治建设作为党的根本性建设 为党不断从胜利走向胜利提供重要保证》重要讲话精神以及省市委有关决策部署要求。通过学习研讨,大家一致认为,当前和今后一段时期,要始终坚定不移地把学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神放在首要位置不断加强党的政治建设,夯实企业党组织建设根基。党员干部要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,进一步坚定理想信念,自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚定自觉地把党中央大政方针和决策部署落到实处,把党的十九大精神落实在具体行动中、体现在实际成效上,为理想奋斗、让用户顺心、让员工安心、让社会放心,引领全体供水人不忘初心、牢记使命,在全面做好优质稳定高效供水保障上敬业奉献,在建设成为受人尊敬的标杆水务企业实践中合作创新。

DSC_127副本.jpg 

会议集中听取了企管战略部关于2019年度生产经营计划大纲编制情况和2019年度经营管理目标考核方案的汇报,生产技术部等12个单位、部门重点汇报了2018年主要工作、2019年工作设想及存在的问题和建议。

1543031490837999.jpg 

在分组讨论中,各单位、部门就2019年度生产经营计划大纲编制情况和2019年度经营管理目标考核方案进行热烈讨论,就企业经营管理工作提出意见和建议,同时畅谈了2019年工作设想。分管领导分别进行点评,就2018年主要工作及2019年工作作了布置并提出具体要求。

1542974707560323.jpg 

认真听取讨论发言后,党委书记、董事长吴正亚作了总结讲话。他指出,一是计划大纲要科学系统体现指导意义。2019年度计划大纲编制是基于2018年计划大纲及实际执行情况,结合企业发展新形势、新定位,经过多部门、多层次深入探讨制定的,对2019年企业全局工作具有宏观指导意义。作为城市供水服务企业,我们未来的发展规划方向主要有三个:一是做大做强做优,这是企业发展永恒的主题,面对市场竞争环境,怎么发展需要认真谋划。二是积极稳妥推进城乡一体化建设,满足地方政府发展需求、积极承担社会责任。三是上下游产业链的延伸,上游龙河口、大官塘等水厂建设,下游涉及污水处理,要严格按照市委、市政府总体部署做好统筹。紧扣以上三个发展方向,2019年计划大纲要充分吸收分组讨论的意见和建议,不断丰富优化、科学系统,按程序提交职代会研讨。立足全市经济发展趋势和房产走势,客观分析客户发展指标,变压力为动力,从内部管理、服务效能等方面下功夫;正确处理好供水量、售水量、制水量之间的关系,产供销流程主线中各单位部门之间要加强配合、高效运转,做好漏损率控制;加快推进新水厂建设与老水厂技改挖掘潜能有效结合,尤其要加强工程建设指标落实。合理控制计划预算调整,提高计划和预算科学性、系统性,解决计划执行力问题,在对比20172018年计划大纲及预算执行基础上,通过数据分析,找不足、找差距,真正实现2019年度计划大纲科学性、指导性。二是做好城市供水保障工作。作为城市供水企业,要以保障优先、稳定供应优先,主要是加强供水工程建设和供水管网建设。在保障供水的同时,要保持社会优势、环境优势,对标长三角、全国标杆水务企业,充分考虑引江济淮原水水质因素,合理推进污泥干化、深度处理等项目,加强水质管理,产生积极社会效应。三是强化企业内部管控。没有最好,只有更好。2018年以来,我们结合国资监管和内控提升活动,不断建立健全企业管控制度体系,夯实了企业管理基础,取得了实效,企业管理水平、工作标准逐年在提升,2019年度经营计划大纲中充分体现了对人、财、物及产、供、销流程主线的管控。四是做好企业文化宣贯与提升。企业文化理念要内化于心、外化于行,体现在岗位上、行动上,同时做好文化丰富提升。目前,我们对企业文化核心理念的理解和执行上还存在不足。我们要结合岗位深入思考,找差距找短板,在技术上、管理上如何发展才能成为行业标杆;制水生产、工程建设、供水服务等整个企业流程要思考如何加强合作、主动担当、创新管理,真正让用户顺心、让社会放心,通过安全生产、文明施工、高效服务,实现管理提升、行风评价提升。全体员工要多思考如何敬业,发挥工匠精神把本职工作干好,工作上不能斤斤计较、加班加点谈条件、投机倒巧休假等,在态度好、速度快、技能高上多下功夫。集团公司党委不让老实人吃亏,让员工安心但员工不能有贪图安逸、安于现状的思想。五是加强党风廉洁建设。加强党风廉洁建设永远在路上,我们党员干部一要把自己管好,二要把身边人管好。自觉加强对党规党纪学习践行,牢固树立红线意识、底线意识;严格落实党政同责,加强对员工教育、监督管理;要带好队伍,为集团公司党委积极推荐优秀管理人才,优秀管理人才是企业可持续发展的希望和力量。

党委副书记、总经理郭星在会议总结中要求各单位、部门要认真学习好、领悟好、传达好研讨会精神,以时不我待的精神高效完成好2018年各项工作任务,科学谋划2019年工作,为合肥市经济社会发展全面做好优质稳定高效供水服务保障,为建设成为受人尊敬的标杆水务企业而不懈奋斗。